Hawthornský efekt

Když v továrnách chtěli zvýšit produktivitu, tak zkoušeli na zaměstnance různé věci (zlepšení technického vybavení, pracovní podmínky atd). A všechno fungovalo. Proč?

Protože zkoumaný a pozorovaný jedinec má obvykle tendenci podávat lepší výkon a přizpůsobit se očekávanému výsledku už jen z toho důvodu, že je pozorován a že jeho výsledky práce někoho zajímají.

Co z toho plyne? Sledujte své poddané 🙂

PS. Zvýšená pozornost se může projevit i negativně – pak se to nazývá restrikcionismus. Záleží zřejmě na interpersonálních vztazích.
PSS. Autorem výzkumu je Elton Mayo.

Autor: Michal Škoula

Vyvíjím ExitShop a provozuji na něm eshopy TrueHipster a Bastlíme. Další informace o mně najdete na mém osobním webu.

Jeden komentář u “Hawthornský efekt”

Napsat komentář